抖音作为当今流量最大的平台之一，其DAU(日活量)达到2亿之多，当今如果你是一个卖货的，如果没有利用抖音，只能说明你也就骗骗身边朋友买，赚个上千块你就知足了。随着各种店，各种房产营销号的开通，越来越多的卖货模式都需要抖音给自己增加一个标签化的身份，在这个流量为王的时代，谁占领了更多流量，那么其品牌效应就会无限扩大。而今天小编就会教你如何从零起步，去系统的运营一个抖音号，并逐步实现抖音带货，粉丝变现。
一、短视频的工作内容
在组建团队之前，一定要清楚短视频运营的工作都有哪些?比如孵化一个账户，大致分为以下5个部分：
演员，如果不是真人出镜，则不需要演员。
脚本、拍摄、剪辑、运营
你可以分别招5个人，也可以只招1个全能的人，只要能完成这些工作就可以。大多数做短视频的达人，前期起步都是1-2人，一个人负责脚本、出镜、运营，另一个负责拍摄和剪辑，就可以开始做账号。
但是，公司运营这样做的效率太低了，如果招的人也不够专业，也很难出成绩的。公司除了要考虑投入成本，也要关注工作效率，不然等你做起来，已经太晚了。比如2个人做一个账号，一周可能只更新2-3条视频，创意思路也比较局限;如果是专人专岗，一周可能更新5-7条视频，能保证日更，这样账号做起来会更快，有团队加持，内容质量更高。
1)有多人的团队，分工更明确，每个人专注自己的事，同时还可以运营多个账号或多个平台。
2)只有1-2人的团队，分工没那么明确，同时要兼顾的事情太多，可能考虑没那么全面，只能运营1-2个账号。
具体如何去衡量投入和产出，这个要看公司的领导是如何做决策的。
二、短视频团队架构
对于团队架构每个公司都是不一样，针对初创企业在搭建抖音短视频团队的时候，提供以下三种短视频团队架构作为参考：
1、标配版短视频团队架构
1)编导：定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。
2)摄影：设计分镜头、布光、道具以及把控拍摄整个过程。
3)剪辑：视频拍完之后，根据剧本要求，进行剪辑、包装，一般抖音视频时长2-3分钟，或者1分钟左右。
4)运营：收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。
5)演员：如果有预算的情况下，一定要配置专业的演员，预算不够的情况下，在企业员工里挑选：颜值高，外形清新亮丽，镜头感强，有强烈的表现力。
2、 简配版短视频团队架构
1)编导+运营：招一个综合性强的人才，同时能胜任编导、运营的工作。
2)拍摄+剪辑：同上，招一个综合性的人才，同时能胜任摄像、剪辑的工作。
3)演员：团队内部挑选，或公司老板出镜。
3、乞丐版短视频团队架构
编导+拍摄+剪辑+运营+演员：招一个全能型的人才，能胜任短视频所有的工作。
这样的人可遇不可求，即使能招到这样的人才，建议也得考虑一下时间的成本。
一个人出一个视频，可能需要一周;但有团队的情况下，可能2天就完成一个视频。
做短视频一定要快，尽早入局!
